一年半卖出10万辆!造车界“后浪”,凭啥“卷”赢同行?
文/ 金错刀频道
(资料图片仅供参考)
中国的新能源汽车,正在全面狂飙。
传统车企里,比亚迪去年爆卖186.8万辆,勇夺销冠。
造车新势力里,哪吒汽车去年成为了第一个年销量突破15万辆的新势力品牌。
还有一个处于“第三赛道”的玩家——既有传统车企的背景,也有全新品牌和商业模式的车企——飙车速度更加变态!
4月20日,极氪第10万辆量产车下线。
从第1辆到第10万辆下线,用时548天,创造了新能源品牌的新纪录。
同样的成绩,特斯拉用了12年,蔚来7年,理想6年。
“极氪速度”背后,很多人认为关键在于性价比。
就拿最新上市的极氪X为例,这是一款紧凑型纯电SUV,但是相比其18.98万的起售价,配置一点也不“紧凑”。
冰箱、彩电、大沙发,都安排上了。
全速自适应巡航、L2级辅助驾驶、自动泊车、电动座椅等配置,在入门款中都一应俱全。
才成立2年的极氪,已经喜提“卷王”外号。
对此,极氪智能科技副总裁朱凌最近说:“不是市场太卷,而是好产品太少。”
这句话透露着自信。但是,极氪有资格说吗?
含着金钥匙出生,
走的却是最难的路
自诞生起,极氪就是个被寄予厚望的“富二代”。
吉利控股集团总裁安聪慧亲自挂帅极氪,出任CEO职务。
在吉利控股集团,极氪作为全新品牌,与吉利汽车、沃尔沃等一样独立运营,地位不言而喻。
然而由于种种原因,起初人们对极氪的态度,即便不是唱衰,也大多是谨慎看好。
比如,入局时间太晚。
2021年3月下旬,极氪才成立,可谓后浪中的后浪。
新能源汽车行业在急速发展,较晚入局的极氪很可能一步慢步步慢。
还有,在很多时候,传统车企进军新能源,结果并不是很美好。
即便是奔驰、宝马、奥迪,在新能源汽车领域也优势不再。去年,奔驰一口气召回了10104辆奔驰EQC;同年10月,有人在特斯拉和奔驰EQC之间选择了后者,还先后被特斯拉销售和网友无情嘲讽。
在极氪之前,吉利的新能源布局也不顺利。吉利早在2015年就启动了“蓝色吉利行动计划”,提出要在2020年让新能源汽车占到吉利产销量的90%以上,可是事与愿违。
更关键的是,极氪“自讨苦吃”的选择。
极氪CEO安聪慧表示,极氪坚持从最难的做起,从豪华做起,走差异化路线。
当别的车企靠先发优势或者套娃式造车站稳脚跟时,极氪却还在累死累活地专攻各个细分市场的豪华电车,一不小心就可能出师未捷身先死。
也因此,极氪在初期吃了不少苦头。
极氪为了给未来OTA算法留有升级的余地,留足了硬件的冗余度。像极氪001,搭载7个800万高清摄像头。然而,当时这款高清摄像头芯片遇到了产能问题,影响交付,导致极氪被车主大量吐槽。
此外,天幕、电机、延期等话题,也不断把极氪推上风口浪尖。
极氪CEO安聪慧(聪聪)当时的回应
但令人没想到的是,跨过这些问题后,极氪直接起飞!
影响力上,极氪001成为30万元以上中国品牌纯电车型2022年度销冠,超过BBA在华纯电车型销量总和;极氪009交付第3个月就超越埃尔法,成为50万元以上豪华纯电MPV销冠;最新上市的极氪X,也收获了超预期的订单。
速度上,极氪从成立品牌到第1辆量产车下线、第5万辆下线、第10万辆下线,每一重要节点都打破行业最快纪录。
车主的态度也180°大转变,有人甚至送上了锦旗。第10万辆的车主还是位双车主,既是极氪001首批盲订车主,也是极氪009首批订购车主,开着极氪001提的极氪009。据了解,极氪009虽然才交付3个月,但极氪双车主已经有近300位,可见品牌忠诚度有多高。
曾经不被看好的后浪,怎么就一跃成为了行业标杆?
为了让车主爽,不惜“得罪同行”
了解极氪的人,对于极氪极速“翻身”,应该不会感到意外。
毕竟,极氪虽然是个新品牌,但是产品“太香了”。
不仅是上文提到的极氪X,极氪的另外两款车走的也是性价比路线。
极氪001发布时的很多配置堪称激进。比如,只有保时捷Taycan搭载了的800V高压快充、40万以上车型才能见到的空气悬架、首搭了两颗Mobileye EyeQ5H双芯片、800万像素的自动驾驶摄像头……
极氪009则是身负多个“第一”,比如宁德时代麒麟电池首发车型、业内首款原生纯电架构MPV、全球量产最大一体式压铸后端铝车身等等。
但实际上,性价比只是极氪竞争力的表象。
极氪让用户爽的真正秘诀,也是它时不时就要强调的造车理念之一,其实是:用户共创。
燃油车时代,直接面对用户的是经销商,而不是车企。车企只是埋头生产,较少顾及用户的其他诉求。
这种做法,在消费升级的当下行不通了。
车企必须全程和用户深深绑定,满足用户既要、又要、还要的需求。
首先,就是了解用户需求。
为此,极氪花重金在线下打造了直营店模式,有极氪中心、极氪空间和极氪交付中心三种形式。自2021年9月5日首家门店建成以来,平均每两天建成一家店,至今开了280+家。依托于直营店,极氪在各大城市举办用户沟通会,与用户面对面共创。
线上的交流阵地,则有极氪App、粉丝群等。极氪001诞生前,极氪在粉丝群、评论区收集了100多万条用户留言,并在上市前做了300多项产品升级。
这也是用户共创的第二步:落实与平衡。
对用户需求的洞察、预判和引领,其价值取决于是否能落实到产品上,落实后又能否做到成本领先。
毫无疑问,这考验的是车企的综合实力。
在这方面,背靠吉利的极氪,优势大到令人羡慕嫉妒恨。
造车时,正因有吉利调集全球资源,投入200多亿元,打造的SEA浩瀚架构这一世界级的原生纯电架构,极氪才能快速迭代、推出极氪001、极氪009、极氪X。
吉利这些年还收购了不少豪华车品牌,豪车生产的经验也能为极氪所借鉴。
此外,直营店的建设、补能体系的扩张、服务形式的多样化,也都是综合实力的体现。
在补能体系的打造上,极氪能源覆盖网络在加速推进。截至4月25日,极氪自建充电站达680站,覆盖全国120城。值得一提的是,极氪能源还与南方电网、国家电网、星星充电、特来电、云快充等36家国内主流合作商合作,扫码可用的优质公共充电枪成功突破50万大关,总计已达51万,覆盖全国340+城市,3100+高速服务点。通过自建站和第三方优质充电资源的整合,极氪能源不断完善补能布局,让全国的极氪用户补能无忧。
只有搭建好全生态体系,才可能实现极氪心心念念的“产品的全生命周期管理与用户服务的全场景覆盖”。
但是,用户的需求和诉求,车企不可能事事都回应。
因为任何车企,即便是主打用户共创的极氪,也有一些底线是绝不敢逾越的。
尤其是安全。
新能源车企最怕电池出故障,动辄就是大事故、大负面。
所以极氪对电池安全的要求达到了变态级,是业内最严苛的,其自研的“极芯”电池包,实现了“完成10万辆下线,电池起火的次数为零”。
在中保研公布的最新一批的碰撞测试结果中,极氪001创辅助安全历史最高分纪录、唯一辅助安全测试项目3项满分。
短短两年,极氪就立起了豪华电车安全标兵的人设,这也让它进一步出圈。
最后,用户共创的精髓还有一个:超越用户预期。
极氪迄今做过最成功的一次营销活动,发生在去年7月。
在这场名为“极氪进化日”的品牌发布会上,安聪慧宣布极氪将为全部车主免费升级8155芯片,引来现场和直播间一阵骚动,YYDS占满屏幕。
为了这个决定,极氪需要投入至少3亿元。相比之下,之前其他厂商的类似升级,都要求用户支付5000元到1万元不等的费用,因此极氪也被不少同行认为是“不讲武德”。
不过,极氪并非是为了卷“价格战”。
作为一个看重用户共创的车企,为用户创造价值是第一要务。
极氪前期确实有做得不到位的地方,所以在安聪慧看来,免费升级芯片其实是在展示诚意,打的还是价值战。
也只有打价值战,车企才更能践行那句新能源汽车时代的至理名言。
交付不是终点,而是起点。
被奉为天条的极氪模式,
其实不稀奇
毫无疑问,极氪在高歌猛进,并且信心满满。
吉利给极氪定了个目标,到2025年极氪年销量将达到65万辆,在高端电动汽车市场占有率居全球前三。
今年2月,极氪完成7.5亿美元A轮融资,投后估值130亿美元。
但在这样惊人的极氪速度、极氪现象下,极氪就能高枕无忧吗?
以史为鉴,在过去的造车热潮中,不少车企都有过高光时刻,但因为外界或自身的种种原因,最终折戟沉沙、隐入尘烟。连曾被称为“新造车四小龙之一”的威马,今年来也遇到了不小的麻烦。
这场竞争离终点还远,任谁也不能松懈。
而且从外部环境看,极氪的挑战很大。
一方面,无止无休的价格战,很可能令极氪的性价比优势显得没那么牢靠。
最近就有许多新车价格刷新人们认知。除了18.98万元起售的极氪X,还有21.99万元起的广汽埃安昊铂品牌Hyper GT,20.99万元起的飞凡F7……
另一方面,极氪的“用户共创”模式,也算不上什么独门秘籍。
百度一下,你会发现不少新老车企都声称自己是“用户型企业”。
当然这也说明,在互联网时代,“以用户为中心”或“用户共创”的确是趋势。哪怕是极其讲究技术驱动的汽车行业,如今也离不开用户需求驱动。就像极氪智能科技副总裁赵昱辉所说,“用户买的不只是一辆车,他买的是一段围绕这辆车的生活。”车企自然需要和用户时刻紧密联系。
然而,找准趋势不意味着就能永远向前。
在趋势之中,放大自身的优势基因,过程中同时最大化用户利益,这才是车企的立身之本。
极氪的优势基因很明确,那就是极客精神、差异化和接地气。
极氪的每款车都是从豪华做起,从差异化做起。比如极氪001,定位是“豪华猎装轿跑”,成功把小众车型干成爆品;极氪009,引领的是50万以上大型六座车极致豪华。
至于接地气,不仅要看价格,也要看实用性。这些就不再赘述了。
这样的路线,也是苹果和特斯拉等顶尖科技巨头的成长路线。
苹果尊崇体验至上,以细节狂魔乔布斯为首的团队一上来就把各方面做到极致,软硬结合的iPhone最终以全新的交互体验开启了移动互联网时代;特斯拉发布的第一款车是运动型跑车roadster,狠狠秀了一把百公里加速能力,就立稳高端、科技的人设,后期再向下探索其他车型,水到渠成。
不过,刀哥的意思不是说所有人非得从最难的做起。
更关键的是根据市场环境和自身实力,扬长避短,同时得到用户的认可。
对于极氪也是如此。它适合做最难的事,但是也要牢记一点:持续创造出最让用户可感知的价值。
对此早已烂熟于心的极氪,可以说大有可为。
更变态的极氪速度,或许就将在不久的未来上演。
本篇作者 |祥燎
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